项目管理工程在职研究生教育培养的组织结构-在职研究生教育信息网

项目管理工程在职研究生教育推行项目化管理时，必然遇到的问题是如何调整原有的组织结构以适用项目化的运作模式。合理的组织结构是项目的基本要素之一。项目管理者针对项目特点设计一个适应环境的合理项目管理组织结构模型，把实现项目的目标任务与管理组织职能、职权和规范有效地配合起来，通过团队组织的努力，汇集个人的才智和能力，以达到最佳效果。

培养单位原有的组织结构一般为职能式的，这种组织结构孤立了各培养院系之间的协调、联系。培养单位在开展项目管理工程在职研究生教育的同时，还开展了其他类型的工程硕士教育，例如，本科教育。所有这些类型的教育，都不是某一个培养院系能够单独完成的。因此，将所有这些类型的教育看做是项目组或项目，可以构建培养单位教育项目矩阵式组织结构图。

在项目管理工程在职研究生培养管理中，虽然各个培养院系都有参与，但大部分工作都是由某一个培养院系完成的，因此，构建该培养院系的组织结构对于项目管理工程在职研究生教育管理水平的提高至关重要。