一般来说，收益性愈高的发展战略，其风险性愈大。就
山东大学EMBA发展战略决策的本质来说，风险性是客观存在的，它是对风险的挑战。因此，评价时一般是将风险性极大或极小的方案筛选掉。
风险性评价主要是评价战略失败后对网站经营成果的冲击程度。然而，山东大学EMBA俱乐部网站如何对待发展战略的收益性和风险性，这与山东大学EMBA俱乐部的基本经营方针、经营思想和
在职EMBA学员经营者的价值观念有很大的关系。
其次是环境是不断变化的，如何抓住时机及时实施俱乐部的发展，是山东大学EMBA俱乐部取得经营成功的一大要诀。适时性评价不但要重视确定战略课题预期完成的时间，同时还要注意实施阶段预期完成时间。因为时间的拖延，会导致时机的丧失。
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