山东大学EMBA俱乐部A环境分析是战略规划的基础，通过对所处宏观环境及竞争环境的分析可以明晰企业发展的环境状况，准确识别环境带来的发展机会和威胁，是企业战略规划及定位的重要基础。
环境是不断变化的，如何抓住时机及时实施山东大学EMBA俱乐部的发展，是俱乐部取得经营成功的一大要诀。适时性评价不但要重视确定战略课题预期完成的时间，同时还要注意实施阶段预期完成时间。
因为时间的拖延，会导致
在职EMBA教育时机的丧失。例如，日本制造音响设备的厂家研制出可代替普通磁带和激光唱片功能的新产品，其目标市场是美国和欧洲共同体。但由于对对外贸易摩擦的严重程度估计不足，导致开发成功的新产品不能按计划投入国外市场，失去了时机。
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