首先是兰州大学EMBA项目管理理念落后,兰州大学对项目管理的复杂性认识不足。在职EMBA项目管理是一项系统工程,涉及专业众多,需要各专业、各部门的良好协作与配合。最初,A高校EMBA发展规模不是很大,随着办学经验的丰富和品牌的提升,兰州大学EMBA规模越来越大,从最初的由一个班级运行和管理,到后来同时多个班级运行和管理。
其次是兰州大学EMBA项目流程设计不规范。仍然停留在经验管理的阶段,没有规范的流程设计。缺乏流程考核指标和制度。对精细化的项目管理流程方法缺乏必要的结果考核和行为考核,包括时间、执行人、责任人等考核指标和制度,没有约束限制。
再次是由于目前兰州大学EMBA项目复杂性,涉及项目活动不断增多,以前单一的管理手段己经不能适应项目的发展,相反,单一管理手段势必造成各相关岗位人员对应予配合的工作相互推谱,责任无法落实,协调难度大,管理效率低下。
另外,在兰州大学EMBA项目教学管理中,实施项目流程管理要注重流程的科学性、合理性,要注意环境的变化,因时因地采取随机制宜的弹性措施处理方法。对于流程环节安排要简便化,利于操作。避免模式化、一刀切。要讲求有序性与有效性的统一。项目流程管理能使项目目标达成,不仅可以提升兰州大学EMBA项目教学质量,也是进行兰州大学EMBA项目教学管理的重要管理手段。
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