浙江大学EMBA要如何加强项目内部管理

目前在面对当今在市场竞争日益激烈的环境下，浙江大学EMBA项目如何加强项目内部的管理，以适应外部环境变化来夺取市场竞争的主动权，成为浙江大学EMBA项目必须面对的课题。由此，根据浙江大学的在职EMBA教育的办学特点和规律，总结多年的EMBA办学经验，充分借鉴和大胆吸收其他学校EMBA在教学管理上的经验，积极推动浙江大学的教学管理工作。从制度建设、管理体制、培养方案、师资选聘、学生管理措施、考试方式、办学模式进行了一些列的改进。

所以，科学的流程配置是浙江大学EMBA项目管理目前最关键和重要的环节，科学的流程配置是建立在EMBA项目管理的基础之上，是企业发展最基本的条件。科学的流程配置作为一种科学的管理手段，是为了使项目能够按照预定的成本、规定的进度、质量顺利完成项目总体目标，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的一系列活动。因此，决定浙江大学EMAB项目实施是否顺利成功，科学的流程管理无疑起着举足轻重的作用，也成为企业核心竞争力之一。

同时，浙江大学EMBA项目在随着办学经验的丰富和品牌的提升，浙江大学EMBA项目教学的规模越来越大，从最初的由一个班级运行和管理，到后来同时多个班级运行和管理。浙江大学更是对EMBA项目教学过程管理、教学计划和口常教学工作、师资联系安排、教材管理、EMBA案例库建设、论文过程管理、教学资料归档、学生学籍管理等一系列的教学活动进行了管理优化。