西安理工大学EMBA要不断完善内部管理的改革

在在职EMBA教育项目营销方面，西安理工大学EMBA要不断完善其内部管理的改革，把市场机制引入内部管理运作中；设立项目营销推广指导小组，加强EMBA教育项目的营销工作；对所拥有的教学、科研力量和各种资源充分整合、优化，形成合力；在教学及管理工作中加强竞争激励机制，完善教学考核指标与评价；加强特色专业教学，创建项目品牌，提升西安理工EMBA教育项目的知名度；加强和保持与企业的联系，实现校企双方资源的有效共享，实行EMBA教育产学一体化；运用多种市场营销组合策略，从而扩大西安理工大学EMBA教育项目的服务范围。

所以，在西安理工大学EMBA教育项目今后的发展中，还应从以下几方面做出改革：在学员构成方面，加大面试在录取中的比重，重视面试过程与面试内容及方式，挑选既有一定的综合基础知识又有一定管理潜质的考生；在师资力量的充实方面，加强师资队伍建设，有计划、有系统地培养一批专业理论基础扎实的师资，鼓励其参观考查企业的实践活动，参加各种座谈、研讨、专题访谈、企业咨询等，丰富他们对企业的体验和管理实践经验的积累。

同时西安理工大学EMBA也可针对某些课程聘请一些有一定学历层次并拥有丰富实践经验的企业中高层管理人员担任教师；在培养环节上，改革与创新EMBA培养模式；加强案例教学与管理实践及实验环节；加强教学设施建设；提供专业的择业培训和就业指导；增强对EMBA学员的服务意识和服务水平，树立学员既是产品又是顾客的观念，走提升教育质量的务实之路。