就目前通过对武汉理工大学EMBA教育项目内外部环境以及优劣势的分析,武汉理工大学EMBA项目要如何有效的针对在职EMBA项目教育社会化战略呢?
首先肯定是要充分发挥武汉理工大学的学科特色,参与全国性的学术交流,组织开展有意义的活动,扩大学校及其EMBA教育在全国的影响力。加人经费投入,借助有影响力的媒体,积极宣传学校的优势和特色,以树立良好的武汉理工大学EMBA教育品牌形象。
其次作为专业硕士的教育项日,武汉理工大学EMBA教育与社会的紧密联系是不言而喻的。在教学环节应增加实践的课程,邀请更多的实业界人士参与EMBA教育的教学工作;结合市场的需求推进师资队伍建设,鼓励EMBA教师参与企业的经营管理活动,积累实践经验,了解学生的需要,完善课堂教学。学校应主动参与社会活动,加强与社会各界的互动,及时关注企业发展的最新动向,以便更好地指导和规划EMBA专业的发展方向。
再次武汉理工大学EMBA教育发展机会与挑战并存,且机会大于挑战。而对竞争激烈的市场环境,中南财经政法大学EMBA教育应明确自身的战略定位,完善管理体制,充分发挥自己的特色学科优势,扬民避短,以实现建成国内一流EMBA教育大学的战略日标。武汉理工大学对于EMBA教育的特殊政策。灵活的教师聘用和社会市场化的用人体制使EMBA学院形成了积极向上的学院文化,学校管理体制为整合全校资源,鼓励自主创新打下了良好的基础。
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