要想在竞争对手中脱颖而出，
中国科学技术大学EMBA教育项目就不得不制定适合的市场竞争战略，企业竞争战略分为三种:总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
中国科学技术大学在综合内外部各种环境因素的分析后，得出中国科学技术大学EMBA项目处于扩张型发展战略阶段的第II象限。中国科学技术大学EMBA项目的扩张型发展战略主要包括招生规模扩张、品牌影响力提升、师资力量加强和教学管理规范化等各个方面。
市场竞争战略的适用条件可以得出，总成本领先战略不适用于中国科学技术大学EMBA项目的战略选择。主要原因有:第一，EMBA项目的性质为高级管理人员的在职教育培训，客观上要求高师资力量配置和规范先进的教学管理，对于成本因素的考虑不十分敏感；第二，在竞争激烈的市场环境下，
在职EMBA教育项目更加注重品牌建设和师资力量的投入，这与总成本领先战略初衷不一致。
同样道理分析得出聚焦战略不适用于中国科学技术大学EMBA项目的战略选择，主要原因为聚焦战略追求的是目标细分市场领域的投入与发展，以中国科学技术大学优势专业领域为特色发展方向，全方位发展房地产领域、金融领域、机械制造领域、通信领域等其他领域，从而形成扩张发展战略条件下的差异化发展之路。
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