江西财经大学EMBA项目竞争战略的选择和实施

战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。对于定位，即独特的销售定位主张就是你必须有一个让客户买你的产品的理由。为什么不买竞争对手的产品，你用什么理由吸引你的客户和消费者?我们通过什么差异化的属性和特点来吸引客户?”

根据目前江西财经大学EMBA项目教育的种战略优劣的比较，对如何选择有了比较清楚的认识。江西财经大学EMBA项目不适于选择总成本领先战略，因为：在职EMBA教育区别与其他管理教育的最大一个特点，即它是培养高级管理人员的一种在职学习项目。作为服务于高端商务人士的项日，对优质的师资及配套教学设施要求，使成本因素不如其他消费品般敏感。其次，EMBA项目服务的人群，除了希望学习最新的管理知识外，更希望借助这个平台结交其他同样成功的商界精英。

同样，聚焦战略也不适用。聚焦战略追求对于细分市场的专注与发展。而在目前整个行业生源质量下降，参与竞争的对手越来越多的情况下，寻找细分市场不再是一个明智的选择。同时，江西财经大学拥有国内最为健全的学科设置，在宏观经济、金融、市场、组织行为等领域都有多的建树，拥有如此资源却只在一个小的细分市场发展，不仅与项目的总体发展战略不相符且对于学院的长久发展不利。综合以上的分析，差异化战略成为江西财经大学EMBA项目长远发展的必然选择。