天津财经大学EMBA教学团队的组织模式的应用

一般而言，在大多数企业中采用的是职能型组织，但天津财经大学EMBA项目为了进一步构建提高组织运行效率、顾客(学生)满意度和流程更加顺畅的基于流程管理的组织模式应用到了天津财经大学EMBA教学团队中，并在现有职能型组织中针对某些核心流程局部引入流程管理和流程团队，以增强现有职能型组织的沟通畅通和学生满意度，实现在职EMBA项目总体目标。

并且，天津财经大学还成立了EMBA项目教学团队，全面负责教学管理工作，明确并制定相关工作人员的岗位职责和流程，从多层次、多元化、多角度的设置课程和教学活动，并在课前、课中和课后控制教学活动，确保天津财经大学EMBA项目教学任务的顺利完成，提高EMBA学生对天津财经大学EMBA项目课程和教学服务的满意度。

天津财经大学EMBA运用项目管理方法，优化管理团队结构，并根据每个EMBA项目特点，建立临时项目工作组，达到合理和有效配备各种人力，物力和财力等资源。同时，天津财经大学EMBA项目在针对现状教学的问题，可跟据天津财经大学EMBA实际的发展情况，建立了职能式组织结构，明确了项目团队各成员的工作职责和范围。

综上，天津财经大学EMBA项目教学团队的组织模式的已用，是为了保证天津财经大学EMBA项目的顺利发展和培养，是实现天津财经大学EMBA培养目标和特点的体现，因此，项目管理流程的组织模式有利于天津财经大学EMBA项目整体目标的顺利实现。