中山大学EMBA教学团队项目流程优化管理的优化建议

当下，在市场竞争口益激烈的环境下，如何加强在职EMBA项目内部的管理，以适应外部环境变化来夺取市场竞争的主动权，成为中山大学EMBA必须面对的课题。而科学的流程配置是项目管理最关键和重要的环节，科学的流程配置是建立在项目管理的基础之上，是企业发展最基本的条件。科学的流程配置作为一种科学的管理手段，是为了使项目能够按照预定的成本、规定的进度、质量顺利完成项目总体目标，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的一系列活动。

就在职研究生教育信息网的老师在分析和认真研究了中山大学EMBA教育的办学特点和规律，总结多年的EMBA办学经验，充分借鉴和大胆吸收其他学校EMBA在教学管理上的经验，积极推动中山大学的教学管理工作。从制度建设、管理体制、培养方案、师资选聘、学生管理措施、考试方式、办学模式进行了一些列的改进。更是对教学过程管理、教学计划和口常教学工作、师资联系安排、教材管理、EMBA案例库建设、论文过程管理、教学资料归档、学生学籍管理等一系列的教学活动进行了管理优化。

同时，中山大学EMBA项目教学中心也要明确每个岗位的定位，明确工作事件中每个人的权利责任与义务。将每件工作事务进行标准化认定，所涉及到岗位和人员进行定位，并以书面化形式与每个成员签订协议或责任书。在工作中，如果出现事故或工作没能及时完成，严格按照签订的责任书或岗位职责规范要求夹讲行处理和解决。