中山大学EMBA需建立师资链条的动态平衡

据在职研究生教育信息网的老师分析当前在职EMBA教育的发展中，无论国内商学院怎么宣传，当前EMBA教育的最大瓶颈还是师资问题。这一观点也是得到多数商学院领导的认同。那些处在被淘汰边缘的商学院，基本都是因为师资的问题。那么就中山大学EMBA就需要建立师资的动态平衡。

由于国内商学院开办EMBA教育的定位不同，吸引教授的难题也区别很大。例如就，中欧国际工商学院在教学中新聘请多名教授，北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院每年也会引进五到六名。这基本代表了国内主流商学院扩大师资规模的速度。就中欧国际工商学院EMBA教学引进的教授都必须有研究背景，这与哈佛的模式有点类似。就清华大学、北京大学光华管理学院及中国人们大学商学院的EMBA教学师资，基本都是维持在自己内在的百分之七十、外聘的百分之三十的比例。

因此，就根据以上情况所述，中山大学EMBA教育也需要在师资这一方面建立一条稳定的师资链条，目前，中山大学EMBA已经形成较强的师资链条：本校百分之四十，从国际知名商学院外聘近百分之四十，国内其他商学院聘请百分之二十。从境外聘请的师资也超过百分之五十，从而就确保了中山大学EMBA项目培训班都有来自哈佛和欧洲商学院的教授授课。

总而言之，中山大学EMBA教育在引进教授上做了很多尝试，比如设立“董事会讲座教授基金”，以三十到五十万的年薪聘请讲座教授。但同时，中山大学EMBA在教育中也不可能完全依赖国外的师资，来培养自己的管理人才，而是要力图加快培养自己的师资。