目前,了解到国内各高校在职EMBA项目教育的战略的实施都离不开有效的组织结构。那么中山大学EMBA为保证EMBA项目教学竞争差异化战略实施的效果,中山大学EMBA项目可以实施以下三个方面的保障对策。
一、加强组织内部的思想教育。中山大学EMBA教育所出现的问题,究其原因,其中最主要的一点就是这些院校和组织失去了作为教育机构应有的价值观和使命感。因此树立正确的办学理念与教育目标并加强对于中山大学EMBA项目中心各职能部门员工的教育使其从思想到行为都能服从项目整体的办学理念与教育目标对于战略实施至关重要。
二、强化人力资源方面。这要涉及学生及老师,生源是中山大学EMBA校最宝贵的财富。因为只有优秀的校友资源的积累和沉淀,最终反哺于母校,才会最终造就中山大学历史的品牌和声誉。同时,中山大学EMBA项目也要有大师级的教师资源,才能吸引无数高素质的学生资源。
三、保障高质量的教学品质。最终逐步提升中山大学EMBA项目的品牌价值。教师与学员一起通过对教育思想的认同,才能共同培育、提升、延续教育品牌价值,形成校友的非常荣誉感。如果所有毕业的学员能从内心深处,真正的以校友为荣,以校友为骄傲,共同分享价值创造,就会从工作、生活、社会活动激发出创造教育品牌价值的力量。
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