经过多年的发展，
南京理工大学EMBA项目在规范化、特色化的道路上不断前进，通过在组织内部，采用科学的项目管理方法对整个团队进行管理。在EMBA项目教学管理过程中，项目管理的对象是围绕教学活动展开，对整个EMBA教学项目开展项目的可行性研究与论证、项目管理规划与计划、项目目标的分解与责任体系的建立、项目组织建立与运作、项目目标的控制与协调、项目的评价考核与验收等。
鉴于此，整个
在职EMBA教学活动都是在有明确目标、时间、费用限制等约束条件下，在这种有项目目标及约束条件下建立的以项目组负责人为核心的责任制，通过目标分解和项目组织内授权建立目标责任系统，使得项目组织中的每个成员都对自己的目标负责，真正做到目标、责任、权力、义务、绩效、利益的统一。
这样，摆脱了以前发散式的管理方式对项目实施的不严格规范的方式，通过这种科学的项目管理方法使得南京理工大学EMBA整个团队高效运作，有效合理的运用各种资源，最终完成项目目标。
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