南京理工大学EMBA项目学位论文流程改进的方向

首先是以已经规范的流程步骤进行分析，其强调的是主要环节的实施。还有就是动态管理是根据在职EMBA项目学位论文管理职能的要求，决定增加、删减流程或对流程的步骤进行调整。根据这种指导方向，运用业务流程再造基本原理，对南京理工大学EMBA学位论文管理业务流程进行再造。

其次业务流程再造基本思想是对企业的业务流程作根本性的重新思考和彻底的重新设计，使企业在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善。业务流程再造的关键是对现有业务流程进行梳理、分解、评价和重组，突出关键业务，减少没有价值的业务，重新设计更加高效的业务流程。

再次是南京理工大学EMBA学位论文管理质量改进的结果需对照要求和期望进行评价，需对一照学位论文质量标准和改进目标进行总结，不仅要总结出本次质量改进获得的成果，还要找出本次质量改进存在的不足。好的经验做法及成果应进行标准化，并付诸日常教务管理中实施，从而促进整个学位论文质量管理工作的提高，对存在的问题和不足应返回第一步，作为下一次质量改进的重要依据。

综上所述，全面质量管理和业务流程有机的结合，对现有流程进行再造，对流程采用静态和动态的管理，以核心流程和质量控制流程为指导，对南京理工大学EMBA学位论文管理工作流程的执行情况进行监督。可以提高南京理工大学EMBA学位论文管理工作的效率。