中南财经政法大学EMBA定位战略基于自身优势和外来机遇

据在职研究生教育信息网老师的分析，中南财经政法大学EMBA教育定位战略基于本校自身优势和外来机遇，以及避免触及自身弱势，规避外来威胁的原则。我们发现湖北地区的华中科技大学、武汉大学等名校的在职EMBA项目大多定位于外资企业，大型企业，没有针对民营企业、乡镇企业、中小企业的EMBA课程，而且，目标学员大多自我定位于国际化、宏观化、学员“老板”化，学校锁定的目标市场大多为工业、商业、房地产、IT业等主体产业。

所以，中南财经政法大学EMBA教育的定位战略应该从竞争对手的优势中寻找弱点，凭借多年的财经教育经验及财务、会计的强大实力，凭借在应用经济学领域上的独特优势，结合在上海金融、财政系统有百分之六十校友的人脉网络，推出面对上湖北、浙江、江苏的私营、集体所有制企业的有针对性的、本地化的课程；推出不是面对企业CEO，而是专门面向企业的财务总监、财务经理这一层面的学员的课程体系。

由于他们的专业原因，他们对中南财经政法大学的认可度甚至超过老牌综合性名校。设计出一些金融管理、财会等有针对性的EMBA课程：使课程安排相对紧密，跨度相对较小的。目标对象是渴望提升自我有升职目的学员和针对自费深造人士。这些都是北大，清华等名校依靠它们自身优势所不能达到的，这才是中南财经政法大学EMBA准确的，可以在一定目标市场中立于不败之地的定位战略。