云南大学EMBA教学管理现阶段的主要内容

一般来讲，国内各EMBA培养院校，在开展在职EMBA教学时，不光是要对EMBA项目课程、师资等进行管理，还得要对教学管理这一方面进行阶段性管理，那么就云南大学EMBA项目在教学管理阶段有哪些主要内容呢？

首先是项目执行阶段的主要内容。1.跟踪云南大学EMBA项目进度状况，识别项目进度、成本、范围、质量等方面的偏差，并针对偏差采取措施；2.设计项目管理主要流程，动态调整。建立起规范的工作制度，定期与不定期召开工作会议，全面了解项目团队成员的工作进度，更好控制质量和成本，以及协调相关其他事宜；3.持续进行项目风险监控，管理项目中出现的各种问题。

其次是项目监控阶段的主要内容。1.项目质量控制体系。跟据云南大学EMBA教育项目的战略定位和培养目标，建立严格规范的招生管理制度和教学管理制度，使得招生环节和教学环节的各项工作有序进行；2.为了确保云南大学EMBA项目教学计划的有效实施，对每个阶段工作进行流程设计，以便对各个阶段工作更好的控制和协调。

再次是项目收尾阶段的主要内容。1.做好EMBA项目有关电子版材料的备份和纸质资料的存档工作，比如：以项目教学活动事件作为基本单位，做好每次活动事件的电子版或纸质文档的保存，以及电子文档的光盘刻录工作，以班级为单位，做好每个班级和每门课程教学文件或教材的存档；2.完成云南大学EMBA项目备忘录，做好工作流程记录