同济大学EMBA对泰囧进行的案例分析

同济大学EMBA在教学上特别注重对案例的分析，这里的案例包括经典案例，学员们企业的实际问题，甚至还包括电影中的桥段等。下面就是同济大学EMBA学员们在课堂上的案例分析之一，这个案例是以《泰囧》这部电影为蓝本进行的案例分析。

企业领导运筹帷幄：同济大学EMBA指出，企业领导人对企业要有良好的掌控力，对未来可能出现的风险有预见性。片中，徐朗和高博去找的大股东，早就预料到徐高二人日后的纷争，胡大股东制定了两个人同时签字才能生效的合同，体现了对企业的非凡掌控力。正面的典范有蜀国的军师诸葛亮，诸葛亮临终之时，给了杨仪一个锦囊，并对他说：“我死，魏延必反；待其反时，汝与临阵，方开此囊。那时自有斩魏延之人也。”后来魏延果真造反，杨仪则用此计，魏延被马岱杀死。作者在这里还用了一首诗来称赞诸葛亮：“诸葛先机识魏延，已知日后反西川。锦囊遗计人难料，却见成功在马前。”反面的有国美的黄光裕vs陈晓的权利争夺战，如果黄光裕在收购永乐后，对未来有一个清晰的判断，给陈晓一个清晰的定位，陈晓估计想功高过主也不是那么简单的事情。这些案例都给现在企业的掌门人上了一堂必须课，企业家必须有远见卓识，规避企业风险。

集团核心人才管理：如何管理企业的核心人才，避免企业不同部门之间高管、企业的职业经理人和开国元老之间争权夺利造成的企业内耗。影片中徐朗和高博为了实现个人目标，各自心怀鬼胎，展开了阵地战，间谍战，不仅浪费财力物力，甚至会丧失企业新品推广的绝佳机会，给同行留出破绽和空档。同济大学EMBA认为，企业应该重视徐朗们和高博们和谐共处的方法，让他们发出正能量推动企业的发展。对企业高管如何规避掣肘，建议从以下两方面出发，一是制定清晰的岗位职责，避免高管间的权利交集和权利真空，用人不疑，疑人不用。二是制定有效的监督机制，以制度约束企业高管的行为，特别是财务制度和监审制度。这样双管齐下，才能有效推动企业核心的火车头们带领着企业步入健康的轨道。