山东大学EMBA项目工作人员管理的体现

首先山东大学EMBA项目对工作人员的管理主要体现在教学管理任务的分配上。山东大学EMBA教学管理的工作人员分为管理教师及学生助管两部分。中心的管理教师在教学管理工作上，职责分工比较明确。对在职EMBA学生助管的管理，采用值班制，在处理事务上灵活调配。

其次山东大学EMBA项目管理教师会根据日常工作的需要不定期对助管进行适当的培训，助管的工作主要涉及课前准备、课后考勤处理等例行工作，以及对课程建设、教学质量评价、应届毕业生的毕业设计管理等活动的辅助。

再次是在课程建设、教学质量评价、应届毕业生毕业设计管理等较为重要或大型活动中，山东大学EMBA中心还会在全院征集人力，统一进行调度，工作中尤其注重对活动的实时监控，在开始前进行细致的设计，明确分工，并保证事前准备工作到位，事中掌控进度和完成质量，事后及时总结工作完成情况及存在的不足。

对教学管理工作人员的管理涉及各项工作。总体来说，在对教学管理工作人员的管理上，山东大学EMBA中心秉承“教师分工明确，助管灵活调动；平时各司其职，忙时统一调度”的原则进行。

综上了解，山东大学EMBA项目工作人员管理良好的管理体现，显示出了山东大学EMBA项目教育管理的有条不絮，将大大提高山东大学EMBA教育教学质量，同时也体现了山东大学EMBA项目教育的管理中良好的氛围。