项目管理是在规定的时间范围内,为了完成一个设定的目标,并通过临时性组织运行,通过有效的计划、组织、领导和控制,充分并合理安排运用有限资源的一种系统的管理方法。为此从
华南理工大学EMBA项目过程组,下面将比较全面的解释各个阶段所应该完成的内容。
华南理工大学EMBA项目启动阶段的主要内容是围绕项目教学目标开展的工作,主要有:
1.教学计划制定。对比或参考其他院校情况进行分析,根据华南理工大学
在职EMBA实际情况拟定华南理工大学EMBA教学计划,并在此基础上对项目所需资源(包括人力,物力,财力),经费等信息进行深入讨论,为编制合理的项目计划书提供科学的依据。
2.组织对项目计划书进行评审,并与项目团队成员进行沟通,让每位项目成员了解项目教学目标,使得项目总体目标与个人目标一致,才能使项目最终目标有效达成。
3.将全年完成华南理工大学EMBA教学目标和计划报批学院领导或相关责任人,并争取相关资源或经费的支持。
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