南京理工大学EMBA创新改革有何措施

首先完善南京理工大学的在职EMBA教学管理组织架构。学校成立“南京理工大学EMBA教育指导委员会”，指导委员会设主任1名；副主任1名；指导委员会由学校领导、大型企业高层领导、学科带头人共13人组成。指导委员会下设教学质量监控专家小组和“南京理工大学EMBA教育中心”。

1.完善南京理工大学EMBA教育中心各项目日常管理制度，形成一系列规范答理文件。

2.完善教学质量的保证与监控机制。主要从优化课程设置、建立教师资格认证制度、完善学生评教制度、继续推进引进和培养教师双轨制，不断强化实践教学，严格规范毕业论文过程答理几个方面进行。

3.借助第三方力量，多渠道筹集资金，建立南京理工大学EMBA学员奖助体系。

4.南京理工大徐EMBA将进一步发挥校友资源和学科在社会的影响力，争取设立更多的校友奖学金和专项奖学金，建立科学合理的奖助学金资助模式，激发学员积极性和创新性。

5.继续做好EMBA学员的交流平台，促进学员学习交流，形成丰富多彩的课外生活。

此外，南京理工大学EMBA还将通过少开展班集体的各种活动，在培养过程建立同学联合会、管理论坛、拓展训练等丰富多彩的交流联谊活动，培养学生的沟通能力和终身学习能力，成为应用型、复合式的。