南开大学EMBA俱乐部要利用关键资源

据在职研究生教育信息网老师的分析，目前南开大学EMBA俱乐部联盟网站的增值服务在于后期的投资模式，由于会员都是在职EMBA学员，大家可通过南开大学EMBA俱乐部的互动彼此相互熟悉，洽谈商机，俱乐部联盟网站的开放对象是所有的EMBA，大家在志同道合的基础上建立的商业论坛更具相容性，在南开大学EMBA俱乐部中论，资源是无线利用的，循环链式的链接下去。

同时，南开大学EMBA俱乐部的一些增值服务满足了用户在人群交往中的同质化和差别化的需求，核心是自我的展示这两种心理状态并不矛盾，比如，某人看到某人受到特殊的待遇，就产生了我也要炫的需求，而在当所有人都有的时候，则产生了要比其他人更酷，更有个性的展示需求。很多VIP、重要贵宾等并不是一开始就自然诞生的，它也是在用户应用的基础上根据人性的特点产生的，就是人在追求个性，展示自我的需求上产生的。

南开大学EMBA俱乐部联盟，在借鉴传统网站盈利模式的同时，充分利用网站会员特点就俱乐部联盟自身的优势，开发出兼顾收益性、风险性的盈利模式。收益问题是南开大学EMBA俱乐部网站的基本目标之一，其最常用的指标是预期资本利润率，即通过对发展战略中投入资本与预期获得利润之比，来评价战略的收益性。一般资本利润率平均要高于资本**的利率。但对俱乐部网站发展战略来说，在评价时不能只追求一时的收益性，而要追求长期稳定的收益性。