项目管理中的管理工具和方法可以大大提高
江西财经大学EMBA团队成员的工作效率，团队应该多组织项目管理的培训。提倡在团队中使用项目管理工具，比如甘特图、里程碑等。在EMBA教学活动中，特别是策划和组织大型教学活动，如周年庆典论坛可以多使用项目管理的工具，比如甘特图可以有效的计划进度与实际进度，通过计划进度和实际进度在甘特图上的对比，可以直观地了解项目的进展情况，及时发现偏差，必要时采取相应措施，确保项目的顺利实施。
同时，里程碑也是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是整个项目生命周期中的重大事件，一个里程碑标志着一组任务的完成或项目某个重要阶段的完成。里程碑是组织任务和任务列表的有效方法，这是追踪重要项目截止口期、交付和项目会议等的方式。通过里程碑，江西财经大学EMBA可以对项目中的任务状态和任务之间的依赖关系一目了然，可以从中获得如下信息:谁负责这些任务;什么任务之间相互依赖;什么时候完成这些任务。可以做到一切都在控制当中完成项目总体目标。
在职EMBA教学团队中，特别是班主任是作为项目与学生沟通的主要渠道，在整个团队中以班级为单位每个班配备了一名班主任老师，全程负责与学员的沟通，每个班级有各自的特点，但是班主任的工作要求和目标最终是一致的，都有共性。
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