华东理工大学的定位战略基于本校自身优势和外来机遇，以及避免触及自身弱势，规避外来威胁的原则。我们发现上海地区的复旦大学、中欧国际工商学院等名校大多定位于外资企业，大型企业，没有针对民营企业、乡镇企业、中小企业的
在职EMBA课程，而且，目标学员大多自我定位于国际化、宏观化、学员“老板”化。
华东理工大学EMBA项目的定位战略应该从竞争对手的优势中寻找弱点，凭借90多年的财经教育经验及财务、会计的强大实力，凭借在应用经济学领域上的独特优势，结合在上海金融、财政系统有60%校友的人脉网络，推出不是面对企业CEO，而是专门面向企业的财务总监这一层面的学员的课程体系。
由于他们的专业原因，他们对华东理工大学的认可度甚至超过老牌综合性名校。设计出一些金融管理、财会等有针对性的EMBA课程:使课程安排相对紧密，跨度相对较小的。
目标对象是渴望提升自我有升职目的EMBA学员和针对自费深造人士。这些都是北大，清华等名校依靠它们自身优势所不能达到的，这才是
华东理工大学EMBA准确的，可以在一定目标市场中立于不败之地的定位战略一差异化战略。
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