SWOT分析是一种战略分析的方法，通过对被分析对象的四个维度，即优势、劣势、机遇和威胁进行综合评估并得出分析结论。结合分析可以通过
大连理工大学EMBA项目的SWOT矩阵得出项目的SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。
S-0战略，即优势一机遇战略，是指组织充分利用自身已有的内部优势资源和外部机遇，实施扩张化发展策略。大连理工大学EMBA项目的S-O战略，即在充分发挥大连理工大学现有专业优势学科、性价比高、师资雄厚等内部优势的基础上，结合中国EMBA教育迅速发展的优越环境，加快实施品牌提升和市场推广。
S-T战略，即优势一威胁战略，是指组织充分利用自身已有的内部优势资源，规避外部威胁性因素的影响的发展策略。大连理工大学EMBA项目的S-T战略，即在充分发挥X大学专业优势学科、性价比高及师资雄厚的内部优势的基础上，规避国内EMBA项目同质化严重的弊端，实施差异化发展之路。
W-O战略，即劣势一机遇战略，是指组织充分规避自身内部的劣势，充分利用外部机遇的发展策略。大连理工大学EMBA项目的W-O战略，即在规避自身发展时间较短、市场推出宣传不足等劣势的前提下，充分利用国内
在职EMBA教育纷纷寻找专业特色模式的发展良机，扬长避短。
W-T战略，即劣势一威胁战略，是指组织充分规避自身内部的劣势和外部威胁因素，实施相对保守的市场发展策略。大连理工大学EMBA项目的W-T战略，应在规避自身劣势与外部环境的不利因素的条件下，实施的相对稳健的发展道路。
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