在职硕士组织管理能力分析

经济体制的改革和国民经济的发展，迫切需耍大批既有现代化的经济、技术知识，又有革新精神，勇于创造，能豹开创新局面的经营管理人才，特别是企业管理千部。在职硕士作为一个高级专门人才，将来不仅可能成为一个课题的负责人，也可能成为一个工程、一个企业或一个部门的生产的组织者和领导者，随着时间的流逝还可能承担更大的重任。

近代研究课题和工程技术工作量之大，常不是依靠一个人的能力、一个单位的力量、一个学科的知识所能解决的，还需要依靠负责人的组织管理能力，把大家组织起来，把有关单位的力量调动起来，广招贤才，集思广益才能奏效。对于一个高级专门人才，应该有一定的组织管理能力业具有改革的精神;擅长计划的制定，善于安排工作;善于团结同志，有一定的对外协作能力;懂得材料的选购;热心组织学术活动;善于经营管理、善于实施改革，才能胜任这一工作。不少硕士生在科研时将大学生的毕业设计组织在自己的课题中，博士生则组织硕士生和本科生参加自己的科研课题，这就是培养在职硕士组织管理能力的一种很好的尝试。

目前，有一些在职硕士把对外联系，实验室工作，资料工作，材料选购工作等均认为是额外负担、琐碎小事，而不愿去干，这对人才的全面培养是不利的。实际士，即使在工业高度发达的国家，在学生培养的过程中都要安排有业务活动能力的专门训练，还把“工业结构”、“公司组织”一类的课程作为大学低年级的必修课(但讲课少而精，每门课只有8学时讲课)。大学生毕业出去如果不懂得企业管理，就很难找到工作。目前，由于我们大学生的课程设置还没有进行这方面的改革，在职硕士的学制也有限，我们对在职硕士尚不可能进行全面的业务活动能力的训练，但至少对此应有所接触，有所了解，业主动去索取有关这方面的知识。现在，不少在职硕士已行动起来，举办各种经济管理的讲座，组织各种实业团体，走向社会，为社会服务，不仅为社会创造了财富，也堵进了对社会的了解，锻炼了自己。