2010年同等学力申硕管理科学与工程真题

一、选择题（每小题1分，共16分。在四个选项中，只有一个答案正确。请将你认为正确的答案用2B铅笔填涂在答题卡上）
1. 产品产量与单位成本之间的简单相关系数为0.92，并通过检验，这说明二者之间存在着_____.
A 高度相关
B 中度相关
C 低度相关
D 极弱相关
2. 在因变量的总方差中，若回归方差所占比重达，而相应剩余方差所占比重小，则自变量与因变量_____。
A 零相关
B 相关程度低
C 完全相关
D 相关程度高
3. 作为公司的首席执行官，李栋在与下属沟通时最经常的表达是：你做的很好，你觉得还需要什么帮助吗？这件事情要是你负责，你想怎么做？ 这说明李栋的领导行为是_____。
A 指示型领导
B 支持型领导
C 参与型领导
D 成就导向型领导
4. 控制道德风险的方法中，有一个是使用____。
A 隐性的激励契约
B 显性的激励契约
C 分权
D 授权
5. 据最近一次的全国人口普查分析，我国大部分地区已经进入或者接近进入老龄化社会，这说明的是企业环境中的_____。
A 政治环境
B 技术环境
C 经济环境
D 社会文化环境
6. 某行业内，市场份额在前4名的企业的具体市场占有率分别为：0.15、0.11、0.09、0.05，则CR4是_____。
A 0.05
B 0.1
C 0.2
D 0.4
7. 组织的战略目标是组织使命的_____。
A 基础
B 决定因素
C 前提
D 理想成果
8. 企业核心能力的特点中有一个是_____。
A 低成本
B 独特性
C 可交易
D 可复制
9. 为了扩大市场份额，经营连锁店的企业常常采用特许经营方式。这在战略管理中被称之为____。
A 自我发展战略
B 并购战略
C 基本竞争战略
D 战略联盟
10. 横向一体化是企业竞争战略中的____。
A 外部增长战略
B 稳定性战略
C 内部增长战略
D 基本竞争战略
11. 若小王的MRSxy小于小张的MRSxy，对于小王来说，要想有所得，则可以____。
A 放弃X，从小张处交换Y
B 放弃Y，从小张处换取X
C 或者放弃X，或者放弃Y
D 什么都不做
12. 如果在厂商的短期均衡产量上，AR小于SAC，但大于AVC，则厂商____.
A 亏损，立即停产
B 亏损，但继续生产
C 亏损，生产与否都可
D 获利，继续生产
13. 如果规模收益和投入的资本量不变，对于生产函数Q=f（L,K），单位时间里增加10% 的劳动投入，产出将_____。
A 增加10%
B 减少10%
C 增加小于10%
D 增加大于10%
14. 市场失灵是指____。
A 市场没有达到可能达到的最佳结果
B 市场没能使社会资源分配达到最有效率的状态
C 市场未能使得社会收入公平分配
D 以上三种都是
15. 寡头垄断与垄断竞争之间的差别是
A 厂商的广告开支不同
B 非价格竞争的数量不同
C 厂商之间相互影响的程度不同
D 以上都不对
16. 扩张性财政政策对经济的影响是____。
A 缓和了经济萧条但增加了政府债务
B 缓和了经济萧条也减轻了政府债务
C 加剧了通货膨胀但减轻了政府债务
D 缓和了通货膨胀但增加了政府债务

二、简答题（每小题3分，共30分）
1. 有人说："当数据偏态程度较大时，应选择众数或者中位数等代表集中趋势，而不应使用均值。：这话对吗？ 为什么？
2. 治理与管理的区别和联系是什么？
3. 组织变革的目标是什么？
4. 管理的效率与效果的关系是什么？
5. 企业战略的构成要素是什么？
6. 企业战略与资源的关系是什么？
8. 影响总需求曲线斜率的主要因素有哪些？
9. 弯折需求曲线模型（斯威齐模型）说明了什么？
10. 某工厂日产出是1000个单位，总成本是4900元，如果产量减少1个单位，则总成本是4890元，在这个产出的范围以内，成本表现出什么特征？

三、分析计算题（共3小题，共34分，要求写出计算公式并算出结果）
1. （15分）一家鞋店零售商进行了一项研究，以确定该鞋店每天的销售量是否随方圆1公里范围内竞争者的数量及商店的地理位置不同而异。该公司选择了三种类型的商店：单独位于郊区的商店、位于购物中心的商店、城内的商店。这些商店方圆1公里内的竞争者数量不同，可以被分成四类：没有竞争者、有1个竞争者、有2个竞争者、有3个及以上竞争者。对其调查数据进行方差分析，得到结果如表1所示。请将表格补充完整（10分），并在0.05的显著性水平下说明你的分析结论。（5分）

场。到2009年止，浩医在全国各地有50家公司，其中有20多家是主要公司，其余或是新购并的公司，或是由这20多家公司分立出来的。每家公司均独立自主决策和经营，但百分之百由浩医医药公司拥有。在分权与创新的哲学下，浩医自1999年到2009年的1噢年之间成长了4倍，2009年的销售额达2亿元，员工总数达2万5千人，每年股东权益报酬率近40% 。
针对医院的销售是浩医公司销售收入的主要来源，多年来，由于浩医公司各个独立的子公司能够自主决策，各分公司销售人员与各医院保持密切的关系，从而能够满足医院的多种特殊要求，在所在地的医院系统享有较高的声誉。
在2009年，国家普遍开始实施医药招标采购，随着各级医院几乎全部使用了医疗计算机信息系统，使得医院开始重视采购成本问题，同时医疗计算机系统又为快速订货和批量订货提供了可能。但是浩医公司由于是各个子公司完全独立经营，规模经济上不能够满足医院系统的集中招标采购批量的要求，另外物流服务的能力也跟不上去。
浩医公司面临着将完全独立经营的各个子公司重新整合的问题，具体做法是：将物流系统集中起来，成立浩医医院物流服务公司，在全国设立11个医药物流中心，负责向医院系统配送药品和医疗用品，该物流服务公司只负责存货、接受订单、送货、开发票、应收帐款及信用检核等业务，而销售还是由各分公司负责。但这样的组织变革，在各子公司的阻力是很大的。
问题：如果您是浩医公司的总经理，请问这种组织再造的过程应该是什么？ （4分）如果希望浩医公司的组织再造成功，作为总经理的您遵循的要点是什么？ （6分）

案例2（10分）
见闻信息发展公司成立于2002年，是一个在互联网上报纸（电子版）集成发布的新闻类网站经营公司。随着个人计算机和网络组件成本的急剧下降，越来越多的家庭拥有了计算机，见闻网站的访问量越来越大，到2005年，被评为新闻类网站的知名公司和门户网站，市场份额高居同业第一。但进入2007年以来，随着各门户网站和各报业公司网站的推出，新闻类网站的竞争日益激烈，见闻公司网站的访问量和广告投放量一直处于停滞不前的状况。
公司经理李强注意到一些房地产开发公司和物业管理公司为了提高楼盘竞争力，开始设置内部局域网，为住户提供多种电子服务，智能化小区纷纷兴起。为了丰富智能化小区内部信息服务的内容，许多发展商和物业公司希望引入专业的网站和信息服务商为小区服务，但还没有什么公司注意到此类业务。李强认为见闻公司可以和房地产开发公司合作，将电子版的新闻信息引入到小区服务期，同时可以负责小区日常的局域网系统开发和维护服务。另外，李强认为这种业务还可以拓展到酒店、休闲度假区等地区。
公司拟将此项目列为今后几年或更长时间公司业务发展的主要方向。并在以后的几个月中，完成组织机构的适应性调整，将网站设计和网站工程作为新的部门，设立网络信息部和网络工程部。同时，根据细分市场和业务种类划分出多个项目小组（比如住宅、酒店、休闲度假区等），项目小组主要负责相关业务的技术开发、成本分析、市场规划、客户拓展、客户收益等，项目小组配备具有工科背景、公关学背景、管理学背景、营销学背景以及经济学背景的多方面专业人才共同工作，并强调团队精神。
现在已有很多房地产开发商、酒店物业管理公司和公司洽谈合作，业务增长已经可以预期。同时，国内一些主要新闻媒体也希望公司能够替他们传播信息。李强认为，总的来看，公司的业务转向是正确的，因为公司的项目具备了一定的市场需求。目前竞争环境不是很激烈，而且公司在客户方面具有相当大的优势（已和部分客户签订意向性协定），在技术、人才和资金方面，通过多年的积累，公司已有很强的实力。但公司内部仍有疑义，认为变化实在太快了，奉献会很大。
问题：从战略的角度分析，见闻信息发展公司的业务转型是否正确？ （2分）为什么？ （8分）

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