电子科技大学EMBA如何培养企业家高层管理者

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2015-07-23 13:53:06 在职考研辅导平台
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高层管理者是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份。

目前我国企业家队伍的整体水平与社会发之展的实际要求之问还存在一定差距,多数企业经营者l认为目前企业家队伍需要扩大,素质需要提高,同意“企业家是我国最稀缺的资源”说法的企业经营者占78.70%。这说明我国高层管理者教育还有待提高,作为教育主体的电子科技大学EMBA教育任务是任重而道远。

电子科技大学EMBA培养企业家高层管理者

首先从目前电子科技大学EMBA课程设计来看,已经提供了管理者学习决策与财务知识的内容,但还应在这两个方面给予重视与完善。还应该把领导能力的培养再上升一个档次,可以考虑把其从主要选修课划分到核心课。

其次是国内无论是在核心课还是选修课设置上都忽略了在职EMBA学员创新思维的培养。为此,电子科技大学EMBA教育更应重视管理者对外能力的发展,反映在课程设计上就是要加强经济预测、统计分析、战略决策、市场营销、创业、沟通与谈判方面的教育。

此外,国内企业经营者认为最重要的素质技能依次是:领导与创新类技能,人际沟通技能,个人行为、能力与修养方面的素质。认为企业成功的关键依次是:具备高水平的技术与先进的产品、具有强的市场营销能力、具有先进的管理能力、具有良好的背景与关系、具有优质的人力资源、高层团队的能力较强等。综合看创新能力已备受企业家认同,这点上,国外的课程设计要比国内做得好。

总之,电子科技大学EMBA教育走过了一条健康蓬勃的发展道路,EMBA同学遍布全国,不仅在学业上取得了好成绩,在国民经济发展的各个领域也发挥着精英骨干的作用。

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