天津财经大学EMBA项目组织结构建立的基本原则

一般来说，项目管理的方法应用于企业是提高其核心竞争力的重要途径。企业越来越依赖项目管理也印证了其巨大价值。那么，天津财经大学EMBA项目可结合在职EMBA项目的特点平衡，项目与上层组织需要，使资源分配合理，项目成果与运营目标互相融合。综合企业自身的组织文化及运行环境是选择合适的项目管理结构的前提。因此，天津财经大学EMBA项目在组织结构的建立上有着怎么样的基本原则呢？

1.根据天津财经大学EMBA项目目标和项目总体计划设立组织架构；2.管理跨度与管理分层统一的原则（确定合理的管理层次和管理跨度）；3.责任和权力一致的原则（明确职责划分、权利范围、做到责任和权利一致、相辅相成）；4.必须创造有利于工作的环境，让每个人在合适的工作岗位工作，做到各尽其责、各施所能（每个成员的才能与其职务要求相匹配，做到才职相称、人尽其才）；5.做到能全过程全局的控制。项目管理以其目标明确、组织灵活等优势而受到越来越多现代企业青睐。而项目管理的基本核心又是项目组织结构作为完成一个项目主要工作的相关利益主体，项目组织结构所起的作用是非常重要的。

总之，项目组织的结构类型的设计则直接关系到天津财经大学EMBA项目完成的质量，不同的项目组织结构模式，在天津财经大学EMBA项目管理上都呈现不同特点。