西南交通大学EMBA项目应做出哪些战略定位

据在职研究生教育信息网老师的分析，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。这点对我国的在职EMBA项目同样适用，所以，客观的、科学的EMBA发展战略目标是西南交通大学EMBA健康良好发展的必要条件。

那么就通过在职研究生教育信息网的老师中对西南交通大学EMBA项目进行PEST分析和SWOT分析，由此认为，西南交通大学EMBA项目应做出如下战略定位。

首先，短期内，西南交通大学EMBA项目如果无法进入到行业第一梯队去，那么，就要突出西南交通大学行业优势的特色，争取在五年内成为第二梯队的成员。

其次，采取差异化竞争战略，利用西南交通大学在铁路、土木、轨道交通、工程、项目管理等领域的优势，制定行业特色课程，从而提升西南交通大学EMBA项目的吸引力，走差异化发展道路。

再次，以聚焦战略的实施为补充。在目标市场定位上，西南交通大学可利用学校自身行业优势，再加上国家政策近期对铁路事业进行非常大的投入，继续以前的招生战略，持续吸入铁路交通行业的高级管理人员就读，为他们提供绑定服务，例如提供企业咨询服务等，增强对西南交通大学EMBA教育的重要性。