新中国的企业管理现代化发展历程

企业管理现代化是社会主义现代化建设的重要支柱，是改善企业素质、提高经济效益的一个重要途径。在推进技术进步的同时，要把实现企业管理现代化摆到重要位置上来。

新中国的企业管理大体上经历了五个阶段。

1、三年恢复和“一·五”计划阶段。破除了旧的生产关系，初步改革企业管理机构和管理制度，继承和发扬了党的优良传统，全心全意依靠工人阶级，实行工厂管委会和职代会制度，吸收职工参加企业管理，开展合理化建议和劳动竞赛活动，推动生产迅速恢复和发展。其间，学习、引进了苏联企业管理制度和方法，建立了一长制的生产指挥系统和管理职能机构，使我国企业管理开始走上了科学管理轨道。主要缺点是照抄照搬苏联经验。

2、“大跃进”阶段。为探索我国企业管理途径进行了新的尝试，但由于受“左”的思想影响，企业管理出现了不少错误:(1)不顾经济规律，夸大精神作用;(2)片面强调按需分配，否定按劳分配，取消计件工资;(3)片面强调大搞群众运动，削弱了专业管理。结果，打乱了企业正常生产秩序，在经济上造成巨大损失。这个时期的成功经验，是鞍钢的“两参一改三结合”。1960年3月毛泽东把它定为“鞍钢宪法”批示全国。

3、国民经济调整阶段。1960年冬中央提出“八字”方针，1961年9月颁发“工业七十条”，对于推动和加强企业管理，具有重要作用。1964年初，毛泽东号召“工业学大庆”，提高了企业管理水平，开始形成一套符合我国国情的管理制度和方法。

4、“文化大革命”阶段。林彪、“四人帮”推行一条极“左”路线，使党、国家和人民受到严重的挫折和损失，企业管理工作也遭到严重破坏，把规章制度视为“管、卡、压”，全盘否定，大搞所谓“三无”工厂(无领导、无管理、无制度)，使企业管理出现了大倒退，与世界现代化管理水平相比，拉大了差距。

5、企业管理新阶段。十一届三中全会以来，实行改革、开放政策，学习、引进国外先进企业管理经验，国营工业企业经营管理工作进人了一个新的阶段:企业由封闭式经济组织向着自主经营、自负盈亏、自我改造、自我发展的商品生产者和经营者转变，成为开放式经济实体，企业管理也由单纯生产型向生产经营型转变。1979一1984年，集中抓了企业整顿，加强领导班子建设，建立经济责任制，整顿劳动组织和财经纪律，加强企业管理基础工作和思想政治工作。从1985年至今，以搞活企业为中心的城市经济体制改革逐步地全面展开，着手改革企业经营机制，改革企业经营方式，推行承包制和厂长(经理)负责制，改革企业组织机构和劳动工资制度，使企业经营管理得到了加强和改善，管理现代化的工作受到较为普遍的重视。