一个企业的最高决策者对于一个企业来说非常重要,也可以说是关心到,企业的生死,如果一个的最高决策者的某些不正确的政策,执行下去,带给公司的将是极大的损失,所以北京交通大学EMBA教学员怎么样做CEO。
我想一个记者如果遇到马化腾、马云、李彦宏、雷军、问:你的价值观是什么。他们可能都得想一下,然后给出一个符合场景的回答。
但价值感不同,价值感是一个CEO内心真实的价值指针,是他做每一个微小决策时的价值判断。如果这个价值感足够清晰,那么,他的核心班子,乃至每一个员工,都会用同样的价值感做价值判断。
比如,我2011年一进入腾讯,立刻感觉自己进入了一个“用户体验神教”。
这个宗教里,底层咒语只有一条“用户体验”。
我琢磨过,腾讯快速膨胀的组织结构中,展现了超强的人才兼容能力。为什么很多人,可以在腾讯留下来,甚至是一进入公司就吃了败绩之后,还可以长期在这个组织中留存、成活、成长。
我的思考是,不像KPI是个周期结果,价值感是人内心的真实指针,会在他的每一个细小的行为上呈现。所以,如果彼此的价值感高度一致,能力匹配,那么,纵使暂时KPI没有达到理想,也不会顿时改变Pony对一个人基本面的判断。
真实的“用户体验第一”的价值感,对人行为的敏感,长期的培训与系统过滤,将不真实认同“用户体验第一”的人进行系统排异,排出体外。于是腾讯成了“用户体验神教”,马化腾成为了教主,成为了一个精神性的存在,代表了腾讯教众对用户体验无限追求的理想。
北京交通大学EMBA老师提示:在CEO这个职业里,价值观和价值感是非常重要的,这点决定了你这个公司的发展方向等问题,所以一定要非常重视。如果你想了解更多的关于EMBA的信息,你可以和在线老师进行沟通,通过他的讲解,你会了解更多。
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