总成本领先战略不适应兰州大学EMBA项目教育

一个组织能成功地运用一个以上的战略十分罕见。因为任何一项战略都要求这个组织全情地投入。如果选择战略超过一个，则组织力量和资源会分散。那么就兰州大学EMBA项目而言，在战略中是如何运用的呢？下面在职研究生教育信息网老师就为大家分析下总成本领先战略在兰州大学的在职EMBA项目教育中如何呢？

总成本领先战略：1.价格相对低的情况下，仍能盈利；2.对价格敏感的顾客有吸引力；3.价格战引发更为激烈的竞争；4.降低成本的同时，将损失对产品质量的坚持。

根据对总成本领先战略的分析，，我们对如何选择有了比较清楚的认识。兰州大学EMBA项目不适于选择总成本领先战略，因为：EMBA教育区别与其他管理教育的最大一个特点，即它是培养高级管理人员的一种在职学习项目。作为服务于高端商务人士的项目，对优质的师资及配套教学设施要求，使成本因素不如其他消费品般敏感。其次，EMBA项目服务的人群，除了希望学习最新的管理知识外，更希望借助这个平台结交其他同样成功的商界精英。而对成功的界定，一定程度上可以通过高额的学费来证明。因此总成本领先战略并不适用。

同时，兰州大学拥有国内最为健全的学科设置，在宏观经济、金融、市场、组织行为等领域都有多的建树，拥有如此资源却只在一个小的细分市场发展，不仅与EMBA项目的总体发展战略不相符且对于学院的长久发展不利。综合以上的分析，差异化战略就成为兰州大学EMBA项目长远发展的必然选择。