创业型工程硕士人才的角色组成分析

总体来说，科技创业的整个过程需要三方人员的共同努力，换言之，创业型工程硕士人才主要由以下三类角色组成。

第一类，负责产品研发的技术工程师。他们的任务是开发出具有商业价值的创新技术和产品，同时也参与企业的一些管理，但仍主要专注于产品或技术。他们区别于普通研发人员之处在于:第一，他们的诸多研究项目组合积累了有关市场需求和商业化的丰富信息，他们非常清楚市场和商业化的要素，对市场有敏锐的直觉，会根据“什么是最需要的”来设计产品。第二，他们可以为新创企业构建起错综复杂、广泛的学术和行业网络。

L是一名工程师，长期致力于光电器件与集成的研究。在武汉邮电科学研究院的支持下，自己开办了烽火科技集团旗下的一个公司，开始了自己的创业历程。但他从未有意识地要去担任CEO角色。在他的创业领导团队中，他还是习惯把自己看作是工程师、技术专家而不是公司领导。正如他所说的:“我就是做技术，擅长解决实际问题。还有做管理的，做市场的，我们分工不同。”

第二类，负责企业经营的有工程背景的工程师。确切地说，他们是有相关专业技术知识背景，‘懂得业务运营的商人。这类人主要专注于企业的经营管理，识别市场机会，而不是简单的产品开发。他们负责产品的商业化过程，主动去理解顾客和市场需求，依靠已有的研究训练和技能来解决特定的市场需求。那些愿意担任企业领导的工程师们，首先，要具备创业者心态，能够适应事物的不确定性，具有创造性并能够承担预计风险的思维方式。其次必须掌握金融、市场营销和运营方面的知识。能够看懂并合理运用金融数字，能够将自己的想法通过为公司带来收益的计划来付诸实现。他们非常清楚，产品只是企业创业中一个很小的组成部分，而机会、获取和管理技术专利、人力和资金等资源等对于创业成功要重要得多。

接受我们采访的华为公司Z副总就是这种类型人的典型代表，他主要负责华为公司产品和市场战略发展的规划工作。他一再对在校大学生强调，“除了要把专业学精以外，应该在专业以外多学一点知识，既是专家又是博家那是更了不起的。”当面对“如何进入华为的高级管理层”的问题时，他这样回答:“当你知识很广博的时候可以做一些公司发展战略方面的事情，不一定对每一项技术研究的很深。但是可以宏观地看到公司的发展，这对公司是很有价值的。’他认为，“企业的运行要素是技术、市场、管理。做企业是要重技术，但技术不是唯一。华为开始不应该走单一技术道路，这条路很艰难。先做贸易再做技术，再开发一些东西，然后通过扩大工厂来增加生产，这样的路是中国企业要走的正确的道路。因为相关政策并不完善，如技术鉴定，筹措资金比较困难，对企业来说，资金如血液一样重要。我主管华为技术，但我没说过技术是决定的部分。一个企业最重要的是经营管理。”

第三类，既提供技术、又是主要管理人员的工程师。这类人是技术商业化活动中身兼技术专家和管理者双重身份，在两种角色间游刃有余地穿梭，他们在不同的情境之中进行角色转换，解决工作中遇到的各种问题。

S是中国某大型企业的总工程师兼该公司光电研究所所长和光电公司总经理，长期从事光学工程和光学信息处理的研发，主持光电产品出口工作。他可以代表这类双重角色的人。作为总工，他能从诺贝尔物理学奖看基础研究和产业，从技术的角度解读空间光调制器研究成果引发光显示产业的革命;作为企业管理者，他能从战略高度思考如何从规模、效率、资源等方面增强企业实力，如何解决光电产业创新问题等。

随着企业的发展，上述三种角色在某些特定时刻或特殊情境下会随之自然转换。可以说，创业型工程硕士人刁‘始终在技术工程专家和企业管理者之间游弋。他们根据个人能力特长和职业规划进行角色扮演，出色完成任务。