一项调查显示，美国“进口”高科技人才中，中国人总数居第二位。如何吸引和留住人才以赢得新的国际竞争已成为有识之士关注的焦点。这里认为，吸引和留住人才关键在于营造有利于人才生存发展的环境，它包括：人事环境、人才成长环境、政策环境、工作环境等等。我们在工作中最容易犯的错误是一概而论，比如，一谈吸引人才，首先就考虑到要给高工资、大房子，其实不尽然。我们在人才环境的建设方面认识还不够深刻，还有许多工作要做：
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1.健全人才管理机制
我们要创造一个适宜人才发展的有效机制。为此，我们必须加快人事制度改革，真正实现“能者上，平者让，庸者下”的用人局面。
2.创造一个好的人才成长环境
不要一提吸引和留住人才想到的就是高薪。当然，在市场经济条件下，必要的基本条件还是需要的，但是更重要的是根据不同人才的需求来提供条件。也就是说，不同的人才有不同的想法和要求。美国学者马斯洛的需求理论告诉我们，人除了要满足物质的需求外，还要追求实现自己的精神价值。对于高层次人才来说，后者有时更为重要。“价值的实现”是许多人才作出选择的主要依据。我们要创造一个让优秀人才实现“自我价值”的机会和环境。
3.创造一个良好人际关系环境
一个单位也好、一个科研群体也好，要创造一个团结合作、互相帮助、友好相处、心情舒畅的良好的人际关系环境，这对留住人才十分重要。
4.领导要树立正确的人才观
要爱惜人才，尊重人才，特别是对尖子人才要格外珍惜。在可能条件下，要尽量满足他们提出的条件，如果一下子满足不了他们的条件，也要作出说明和做好过细的思想工作。
5.制定激励政策
鼓励高层次人才创新，大力提倡科学上的冒险精神、创新精神和竞争精神，激励创新人才不断涌现。我们要给予他们充分发挥作用的空间，使他们能张开翅膀在广阔的空间中翱翔。
6.认真贯彻我国“支持留学，鼓励回国，来去自由”的留学方针
聘请在国外工作的优秀人才做兼职研究员或教授、博士生指导教师等，充分发挥他们在国外了解信息多，能更好地为我们的科研及其他工作服务的作用。
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