北京邮电大学EMBA谈接班人要有哪些条件

我们公司要想发展下去，一定要培养自己的接班人，但是什么样的接班人值得培养，接班人应该具备哪些条件，确实很关键。所以北京邮电大学EMBA谈接班人要有哪些条件。

所谓董事长，就是在这个企业里，处于对事情做出最终决断地位的那个人，所以，这个人必须“在心中持有判断、决断所需要的基准”。

如果是专务董事、常务董事，遇到需要商量的事情，可以请教董事长：“有这样一件事，你看怎么处理？”或者“我想这么做，你看如何？”只要问董事长就可以了。但一旦成为董事长，因为是最后的决策者，后面不再有人。

因为背后再没有人，因此，对部下讲“这样行”“那样不行”。但这样的判断决断真的对吗？心中充满着不安。谁也不能依靠，只能依靠自己。这时候就会有强烈的孤独感袭来，甚至感到某种悲哀。必须具备承受这种孤独感的精神力量。

为承担这种重大责任，不断做出正确的判断，必须持有判断、决断的基准，把这种基准作为心中的坐标轴，这个基准就是“作为人，何谓正确”。

从创业开始，就把“作为人，何谓正确”“依据原理原则经营企业”作为心中的坐标轴，经常地、反复地自问自答。如果缺乏这一判断基准，人往往就会根据自己的利益，根据对自己有利还是不利，也就是根据得失这一利己的欲望和本能对事物做出判断。因为董事长手里握有极大的权力，所以必须排除一切私心，从“为员工”“为公司”，进一步讲“为社会为世人”这种“利他之心”出发，对所有的经营问题做出判断。董事长必须是这样的人物。

通过上面的例子，大家我想对接班人，应该有哪些条件已经有了一定的了解。如果你还有一些关于EMBA的问题，你可以和在线老师进行沟通，他会给你解答更多的问题。